少小离乡，远渡重洋，他国求学获新知；壮岁返里，勇担重责，巨人奔跑启宏图。

他就是韩钊蓬，巨人集团董事长，工商管理硕士学位，长垣市政协常委、新乡市侨商联合会理事、长垣市侨商联合会副会长，长垣新一代起重机械行业的领军人物。

起重世家

在韩钊蓬身上，一点也没有那种留学归国人员的傲气、洋气，相反，还给人一种特别朴实低调的感觉。他集开放包容、谦和真诚于一身，这是中西文化浸润所致，也是他特殊的成长经历造成的。

一切，都要从三十五年前说起。

1990年，韩钊蓬出生在长垣一个从事起重机械制造的家庭。

长垣，被誉为 “中国起重机械之都”，拥有整机生产厂商 130 多家，配件生产企业近 900 家，起重机占据了全国起重设备市场的 “半壁江山”，业内更有 “长垣停产，全国缺货” 的说法。

在韩钊蓬出生的年代，长垣起重机械产业经过改革开放初期的积淀，正处在蓬勃发展时期，韩钊蓬的父亲韩红军，就是引领起重机械产业发展的骄子，他于1987年创办巨人集团，逐步发展成为一家以研发、制造、销售为一体的综合性企业。

韩钊蓬幼年，随家人生活在巨人集团老厂区一栋办公楼上，每天映入眼帘的，是工人们专注作业的身影、往来穿梭的大小卡车；萦绕耳畔的，是焊枪的滋滋声、金属碰撞的咣当声。“近朱者赤”，在这样耳濡目染的环境中，让他对起重机械制造产生了一种天生的亲近感，冥冥之中，似乎早已注定了他人生的方向。

作为家中的长子，父亲给予他很大的期望，对他的教育很用心。他从小学起就离开了长垣，到外地就读，韩钊蓬不负众望，于20岁那年，考入美国阿拉巴马大学，成为运营管理专业的一名学生。

运营管理是科学管理学中的一个重要分支，主要涉及企业运营、生产和服务等方面的管理。作为一个学科，其起源可以追溯到20世纪初的科学管理运动。运营管理强调通过标准化、量化和优化工作流程来提高生产效率和服务质量，从而实现企业的战略目标。随着时间的推移，运营管理逐渐发展成为一门独立的学科，并在20世纪中后期得到了广泛的应用和发展。

选择这个学科，包含韩钊蓬和家人对他的深意。这也表明他虽人在外地，但心系家乡，从进入美国留学的那一天起，他就在为将来回到家乡，振兴起重行业做准备。

2014年，韩钊蓬以GPA满分的优异成绩毕业。他把象征荣誉与成就的红色学位帽小心收藏、带回中国，将它视为转动命运的齿轮。

回国后，韩钊蓬并没有急着进入 “巨人” 企业，而是选择了一家外企物流单位，让自己沉淀与学习。在这段学习期间，韩钊蓬收获很多，他发现，外企的物流管理运转效率特别高，比如，厂区只有4小时库存，一辆货车计划进厂卸货时间精确到分钟，从入厂到出厂严格控制在1个小时之内。韩钊蓬就想，如何借鉴这种先进管理经验，提高起重机企业的物流管理效率。

巨人之途

2016年，结束打工生活的韩钊蓬，踌躇满志地进入巨人集团，正式开启奋进之途。

然而，让他没有想到的是，成立近三十年的巨人集团，正在经历着前所未有的低谷。

整个起重行业，正置身于近乎饱和的市场红海，直面着愈演愈烈、近乎白热化的行业竞争浪潮，巨人应该何去何从？

危机从父亲的愁容、白发上都能看到。看着憔悴的父亲，韩钊蓬说不出的心疼。

他知道，巨人集团寄寓着父亲的希望，凝聚了父亲一生的心血。如果失去巨人，对父亲的打击将是多么大。曾经，心灵手巧、聪明能干的父亲，靠着一台机床白手起家打天下，在走南闯北的创业生涯里，拼尽心力、筚路蓝缕，创造了一个高中生打造国家级明星企业的起重传奇，走出了一条辉煌的巨人之路。

在父亲的叹息声中，韩钊蓬觉得，是该自己站出来，承担起责任的时候了。

在他心里，一种初生牛犊不畏虎的劲头被激发出来。自小，在优裕的生活环境中长大的他，不仅没有消磨掉博弈精神，反而在远走异国读书的岁月里，那种开阔的全球视野，更将他历练为心怀大志的青年。让他重新审视了起重行业，审视了巨人。

他知道，曾经拼尽全力赢得的那顶红色学位帽，不是瞻仰过去的纪念品，而是博弈未来的 “重武器”。

最终，韩钊蓬做出了一个铿锵有力的决定。他决心挑起父亲的担子，带领巨人集团开辟新的发展之路。

奔跑之路

创业容易守成难。

2021年9月，在巨人集团发展战略处于转型期的关键，年仅31岁的韩钊蓬接任了董事长一职。摆在他面前的，是竞争几近白热化的市场，是几近饱和的市场空间。

怎么办？经过深入的调研，韩钊蓬抡起了他的 “板斧”。

不成功，便成仁。企业只有在创新中才能杀出一条血路，因循守旧只能被淘汰出局。

第一步，韩钊蓬将企业文化重塑作为首要任务，确立 “努力、拼搏、成长、收获” 为核心理念，搭建起量化考核与多元激励相结合的管理体系。在增强员工归属感方面，他推出系列关怀举措：每月组织文体活动，每年安排全员旅游，为中高层管理人员提供健康体检。通过物质保障与精神激励并重的策略，有效促进员工与企业协同发展。

第二步，打造核心团队。他始终秉持 “企以人兴，业以才旺” 的理念，将人才视作企业发展的核心驱动力。为了落实这一理念，韩钊蓬主导制定了企业人才中长期战略，构建起分层培育体系：针对基层员工，重点提升其专业技能；对于中层管理者，着重强化管理能力；而高层领导，则专注于战略研究与规划。此外，企业通过引才计划，积极吸纳高校毕业生，并完善 “引才、育才、用才” 的全链条激励机制，有条不紊地搭建起科学的人才梯队。

第三步，接下来，韩钊蓬带领团队聚焦拳头产品打造。拳头产品作为企业的核心竞争力，是在市场浪潮中屹立不倒的关键所在。彼时，巨人集团面临产品同质化困境，亟需一款具有独特优势的拳头产品打开局面。为此，韩钊蓬率队开展国内外考察调研，积极探索创新路径。2018年，他推动集团与韩国企业达成合作，落地无人值守起重机项目。该项目不仅荣获河南省重大科技专项奖，更填补了国内该领域的技术空白。凭借此次突破，巨人集团成功摆脱发展困境，逐步成长为起重行业自动化、智能化、无人化发展的领军企业。

近年来，巨人集团锚定科研创新主航道，通过产学研深度融合机制，推动科研项目全链条发展，构建起多方协同创新的产业生态新格局。成立河南省智能起重机工程技术研究中心、河南省企业技术中心、省级工业设计中心3个省级研发平台，投入资金数千万元，累计获得专利153项，发明专利17项，科技成果16项。从至暗时刻挺身过来的巨人集团，如今已成为起重行业自动化、智能化、无人化的领导者。

如今，巨人集团在智能制造领域的快速成长，是企业家的智慧带领，也是河南省相关扶持政策 “开花结果” 的缩影。从2021年开始，企业在购置用于提升创新能力和专业化水平的设备、软件时，河南省级财政都给予了最高不超过30%的奖补资金，助推企业持续向自动化、智能化方向发力，促进产业提质升级。

巨人，在韩钊蓬的带领下，短短几年，就完成了绿色工厂的变革，也成就了企业战略顺利转型，全面步入现代化智能装备制造行列，获得 “国家级专精特新重点小巨人”“国家级绿色工厂”“国家知识产权运用试点工业企业”“河南省绿色技术创新示范企业”“河南省能碳管理示范企业”“高新技术企业” 等荣誉称号。

通过采访，我们强烈感受到，在韩钊蓬身上，始终保持着一种责任感和忧患意识的品质。他一直在以奔跑的姿态在努力。谈话中他特别强调波士顿矩阵理论，运用波士顿矩阵分析各业务单元的经营状况，制定科学的营销组合策略：通过从 “金牛业务” 中获取稳定现金流，为 “明星业务” 的发展提供资金支持；密切关注 “问题业务” 的发展潜力，合理分配资源；同时，审慎评估 “瘦狗业务”，适时做出业务调整决策。基于此，他提出了巨人的未来要进一步拓展产品应用领域，优化产品结构，继续深化新型智能技术，产品全部实现高端技术自主研发，坚持在做智能创造的 “二次创业” 道路上，带领他的团队迎接一个又一个挑战。

空闲的时间里，韩钊蓬喜欢与父亲一同运动。他说，当巨人成为巨人，不能停止的就是前行与奔跑。他在生活中奔跑，也在带领着巨人集团，一同不停地向前奔跑，开创新的荣光。

奔跑，对于韩钊蓬，既是一种幸运，更是一种责任。（曹道伟 王自亮）